GoAHead!

Sau 1 tháng đàm phán, trao đổi để chuẩn bị cho việc sát nhập giữa ANY và MarNET nhưng cũng ko thống nhất được nhiều. Dự án và công việc lại ko thể đợi được -> 2 bên mới quyết định cùng nhau chiến đấu trong vòng 3 tháng và base trên những vấn đề đã bàn bạc sau đó sẽ ngồi lại đàm phán và xác định lại.

Anh Vũ - TNGroup và Anh Thắng - DTGroup!

Haizz, buổi toptalk với anh Vũ cũng khá là lâu rồi, nhưng do vừa bận lại vừa lười -> hôm nay tranh thủ gặp gỡ với anh Thắng tổng kết chung luôn thành 1! :D

Cảm xúc khó tả!!!

Thời gian vừa rồi tưng bừng thật. Quả thật mình là con người của công việc, hùng hục từ sáng đến tối, đêm luyện sách, đọc bài sướng hơn là ngồi 1 chỗ làm việc. Đã có cơ hội rộng mở với SCB, thế nhưng đã tạm thời phải gác lại. Anh Thanh cũng chia sẻ: khi nào em thu xếp ổn thì contact lại với anh! ^^ Cám ơn anh nhiều lắm!

Accouting - Tổng quan về kế toán!

He he, môn học này hay vãi, nếu biết tận dụng -> có thể đọc được rất nhiều các thông tin tổng quan và chiến lược của 1 doanh nghiệp, hay 1 tập đoàn thông qua nó. Rất nhiều các vấn đề nó thể hiện theo nhiều chiều khác nhau và quan trọng nhất nó là 1 công cụ hữu ích cho việc ra quyết định của các leader! ^^

Accouting Management for leaders - Tổng quan!

Chuyên đề 1: Tổng quan về kế toán.

Mục đích
Qua chuyên đề này, học viên có thể:
§ Giải thích được ý nghĩa và vai trò của công tác kế toán trong doanh nghiệp
§ Trình bày các khái niệm kế toán cơ bản
§ Nêu các nội dung của công việc kế toán có liên quan đến người lãnh đạo doanh nghiệp

Rethinking the future - Tóm tắt!

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

Tư duy lại công cuộc kinh doanh
- Kô ai có thể lái xe tới tương lai theo chương trình cài đặt sẵn
o Hàng trăm công ty bị rơi khỏi danh sách 500 công ty của tạp trí Fortune
o Khủng hoảng kinh tế năm 1998 tại Nhật Bản
- Chuẩn bị cho tương lai → How?
1. Con đường chấm dứt tại đây
o Tương lai kô phải là sự tiếp tục của quá khứ → chuỗi các gián đoạn
o Thành công trong quá khứ kô có liên hệ tới thành công trong tương lai
o Lối tư duy tuyến tính → vô ích trong thế giới phi tuyến
2. Thời đại mới đòi hỏi có tổ chức mới
o Doanh nghiệp như 1 cơ thể sinh học, kô phải như 1 cái máy
o Mọi tổ chức chuẩn bị cho việc từ bỏ mọi việc mà nó đã làm
3. Sau đây chúng ta sẽ đi đến đâu?
o Người chiến thắng đứng trước thay đổi → xem xét lại ngành nghề → khai phá con đường mới → sáng tạo quy tắc cạnh tranh
o Leader như 1 nhà thám hiểm, nhà chinh phục, người đi tiên phong
o Leader of leaders → lôi kéo cả trong và ngoài tổ chức → tham gia quá trình sáng tạo tương lai

Rethinking the future - Thu hoạch sách!

Dạo này bận nghiên cứu thêm về tài chính, kế toán, thẻ, ... với support bạn bè nên tối mắt, tối mũi. Máy tính thì đang đơ -> format cài lại win thì mua phải đĩa lởm -> ngày mai mới có hàng về cài. Haizzz ... !